一、项目范围管理
这个部分考察项目经理是否能够准确界定项目的范围，确保项目目标与客户期望一致。具体内容包括：
- 如何定义和确认项目范围
- 变更控制的过程及实施方法
二、项目时间管理
评估项目经理对项目进度的把控能力，确保项目按时完成。考核内容涉及：
- 活动定义与排序的方法
- 制定和控制项目的进度计划
三、项目成本管理
考察项目经理在预算管理方面的技巧，确保资源有效利用。包括：
- 项目成本估算与预算编制方法
- 成本控制和变更处理策略
四、质量管理
涉及项目交付物的质量监控及改进措施。考核重点：
- 质量计划的制定与执行
- 缺陷预防与纠正措施的应用
五、沟通管理
项目经理需要掌握有效的沟通技巧，确保信息准确传达。内容包括：
- 项目干系人分析方法
- 沟通计划的制定与执行
六、风险管理
评估项目经理在识别和应对项目风险方面的经验。考核要点：
- 风险识别与量化技巧
- 风险缓解措施及应急计划的制定
七、人力资源管理
考察项目经理对团队成员的有效管理和激励策略。包括：
- 项目角色和责任分配原则
- 团队建设与绩效评估方法
以上就是系统集成项目管理中级考核的主要内容，涵盖了项目全过程的多个方面。通过全面掌握这些知识，项目经理可以更好地应对复杂多变的工作环境。